来自 建筑 2018-11-22 16:41 的文章

道路工程施工现场管理的困境与对策

摘要

  前言:随着时代发展的变迁,城镇化进程的推进,公路施工建设在国家发展中的地位越来越重要,其一方面与人们的生活息息相关,影响着人们的出行质量,另一方面也与国家的经济推动有着重要关系,成为经济发展的重要载体。为了更好地进行公路工程建设,尤其需要注重的便是现场施工管理,只有保证做好现场施工管理的可行性、规范性,才能够让公路建设得以健康进行,才能保证公路建设可持续有序发展。

  一、 公路工程施工现场管理的重要性

  公路施工尤其需要做好的便是现场的施工管理,其在控制施工质量,节约施工成本,提升公路施工安全方面发挥着极为重要的作用。依照相关调查研究,2016年公路施工现场发生的工程事故,相比较2011年增加了27.15%;公路工程质量虽然有着明显的提高,但是与发达国家相比还有一定差距;而其成本的支出则相比较十年前增长了46.79%。因此,探究施工现场管理对于公路施工来说极为重要,其不仅决定着公路本身施工建设水平,而且还决定着人们的生活质量,关系着国家经济命脉走向。

  二、公路工程施工现场管理的诸多问题

  1.缺乏更为合理的施工方案

  在很多公路工程在施工前期准备过程中极容易出现工作不足的现象,这就让容易让施工现场出现缺乏专业施工方案的情况。施工方案,是通过人力、物力、财力用较低的付出来收获最大效益的施工前期筹划和施工工艺等方面的设计。很多施工单位在进行公路工程施工时,采取的公路工程施工方案存在抄袭和复刻,这就让施工中的不同气候因素,施工现场的地理地貌等情况无法充分考虑,极容易造成施工现场的问题发生,加上很多施工方案创新性的缺乏造成了施工节能方式、资源利用未达到最大化,限制了公路工程施工现场管理的前进步伐。

  2.对现场的质量控制不够

  在进行现场施工过程中,尤其需要注重的便是现场施工质量的控制,而其质量则与很多因素有关。首先,其与施工人员的素质有关,施工人员素质越高,对于现场的把控力越好,其施工质量越高。而此方面还有很大的提升空间。其次,其与施工进度有一定关系,施工进度的追赶容易让人员忽视质量的控制,严重的情况下还容易造成施工质量的不可控。而施工中各个衔接工序做的不好,极容易导致前后工序脱节。此外,管理人员的水平对于现场施工质量也具有一定的影响,各个环节的安排不合理就容易造成施工质量的下降。

  3.动态管理不够

  为了更好地管控施工现场质量,就需要做好动态化管理。也就是说其管理需要根据工程建设的过程进行相应调整,此调整一方面需要的是结合施工人员的变动进行调整,一旦出现人员的缺失都需要进行人员的补充;另一方面则需要做好不同阶段不同方法的管理,紧跟时代发展步伐,紧跟工程施工进度来进行相应管理。但是,依照当前的情况来看,很多单位在进行施工管理过程中,其“动态化”不足,这就容易给现场施工造成一定隐患。