来自 建筑 2018-11-23 16:06 的文章

基于个人—组织契合度的民企文化构建

本文摘要

  着名管理学家杰克·弗朗西斯 (C.Francis) 所说:“你可以买到一个人的时间, 你可以雇一个人到固定的工作岗位, 你可以买到按时或按日计算的技术操作, 但你买不到热情, 你买不到创造性, 你买不到全身心的投入, 你不得不设法争取这些。”个人的工作积极性和主观能动性对企业的创新发展至关重要。实践证明, 这种“工作热情”通过优秀的企业文化的潜移默化, 往往是可以达到的, 尤其在个人—组织契合高度吻合的情况下, 达到极致地发挥。民营企业有广义和狭义之分。顾名思义, 广义的民营企业与“国有”相对应, 是指非国有独资企业, 狭义的民营企业是指除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外所有的企业, 主要指私营企业。对于民营企业文化建设, 以往的研究大多都集中在单一的企业文化的硬性表述上, 且少有把企业文化与员工契合度结合起来同步考虑。这里将个人—组织契合理论, 与民营企业文化有机地结合, 分析尝试打造优秀企业文化的有效途径。

基于个人—组织契合度的民企文化构建

  一、企业文化、个人—组织契合度的概念

  (一) 企业文化的概念及我国企业文化建设中存在的问题

  1. 企业文化概述

  国内外学者对企业文化的研究自较早的艾兰·肯尼迪和特雷斯·迪尔 (1982年) 的五要素论[1]起, 尽管侧重点不同, 但有三点是共识的:企业价值观等精神层面、企业制度行为等层面以及产品文化等层面。这里不再赘述其观点的差异性, 坚持鲍升华等人的五层次论[2], 即核心层———精神文化、中层———制度文化、浅层———行为文化、可见表层———产品文化、不可见表层———形象文化。

  结合以上学者观点, 可将企业文化的概念表述为:企业在长期的生产经营过程中形成的具有别人无法复制、无法模仿, 并被广大员工共同恪守的经营哲学、品牌理念、价值观以及企业精神的统称, 亦称公司文化。企业文化有广义和狭义之分, 广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和。狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。这里主要指广义的企业文化。

  2. 企业文化的结构层次

  企业的经营理念、价值观、企业精神等位居企业文化的核心, 属精神文化层面, 统领整个企业文化的其他层面, 它是企业发展的总纲领和总方针, 更是企业持续发展的不败法宝和动力源泉;制度文化是保障企业战略发展的有力支撑和孕育企业优秀品牌的沃土, 是企业与员工行为规范的准则;行为文化位居企业文化的浅层部分, 它是企业员工通过该企业精神和制度的消化后而表现出的积极性和主观能动性, 它往往代表着企业的精神面貌和品牌形象, 并在很大程度上折射出企业特有的产品文化和形象文化;产品文化是企业文化的可见表层部分。产品的使用价值和使用效果直观地反映到用户对产品的评价和满意程度上;企业的形象文化, 实际上就是品牌文化。品牌文化无疑是对企业经营哲学和企业理念的如实反映, 对顽强拼搏的企业家精神、不断奋进创新的企业精神具有超强的说服力, 并塑造出良好的企业形象。企业文化是企业品牌的载体, 品牌具有强烈的视觉识别和鲜明的品牌属性。一个优秀的品牌除了表层上的识别外, 往往从感性和理性上通过历史、人物、典故等载体加深对企业和产品的印象, 进而推动产品的销售和品牌的推广。