来自 建筑 2018-11-23 16:06 的文章

如何合理的制定企业文化的发展战略

  社会经济的快速发展加剧了不同行业内部之间的竞争,面对市场竞争的日益激化,企业要想保障自身的健康快速发展,要依照企业自身的实际情况制定有效的发展战略和措施,从而帮助企业提升自身的市场竞争力,从竞争的角度来分析,企业的技术实力和经济实力占据着重要作用,但作为企业的软实力,逐渐受到社会和企业领导者的关注,企业文化是企业软实力的重要组成部分,其优势和价值日益凸显,因此要合理的制定企业文化的发展战略,帮助企业获得更多的效益。
  
  一、企业文化的内涵分析
  
  企业文化代表的是一种企业精神,主要产生于企业的经济活动当中,促进员工拥有工作信念,其中涵盖价值理念、经营理念以及道德标准。作为社会文化的组成之一,主要由制度层面文化、精神层面文化以及物质层面文化组成,不同的文化在企业发展过程中代表不同的经营模式和经营理念,从而将企业员工的工作作风展现出来,让企业展现属于自己的时代文化特点,体现出企业的核心价值,但是在企业文化发展过程中,因为企业自身经营环境、背景以及性质原因,致使企业文化之间存在一定的差异性。
  
  二、企业文化和企业管理之间的关系分析
  
  (一)企业管理对企业文化发展产生推动
  
  作为企业文化重要组成部分,企业文化需要遵循一定的管理制度来发展,从而积极的促进企业文化发展,为企业文化提供管理上的支持,同时,由于企业文化涉及比较广泛,涵盖了制度、物质、精神以及物质文化,因此,企业要依照自身文化发展状况来制定相应的运行机制,从而逐渐体现出企业的管理模式,通过管理模式将企业文化产生正面的影响和作用,帮助企业文化深入到企业的经营当中,从而根据管理措施提升企业的运行的有效性,得到企业员工的认可和支持。
  
  (二)企业文化服务与企业管理
  
  保障利益最大化是企业发展的最终目的,因此,企业文化和企业管理的目的都是保障企业实现利益的最大化,同时围绕利益最大化目的实现企业自身的价值,但是企业发展过程中,企业文化和企业管理实施的方式存在不同,企业管理在实施过程中会以促进管理效率和管理能力的方式保障企业利润的增加,其属于一种直接的促进方式,而企业文化有所不同,要在企业管理实施的基础上来间接促进企业获得收益,由此可见,企业管理和企业文化之间存在紧密的关系,而企业文化能够有效的服务于企业管理,企业管理将企业文化的作用有效发挥出来。