来自 建筑 2018-11-23 16:06 的文章

基层水工管理单位的文化建设的意义与思路

摘要


  单位文化是一个单位凝聚力和事业兴旺发达的标志,是一个单位奋斗方向的品味和导向,也是一个单位的精、气、神之所在.江苏省盐河北闸管理所作为基层水利工程管理单位,在不断进步的过程中利用文化建设的实际行动来慢慢形成自身的文化体系.

  1 单位文化是凝聚力的体现

  现阶段,国内水利行业奉行的基本理论原则是 :奉献、负责、求实.这一原则不仅是其发展进步过程中所有活动的基本标准,同时也是为广大同行业员工工作的展开提供的一个参考依据,在这一原则的指导之下,江苏省盐河北闸管理所在履行自身职能的过程中勇于负责、务求实效、兼容并蓄、乐于奉献,通过单位全体职工的共同努力,逐步形成了富有特色的发展文化.

  近几年来,江苏省盐河北闸管理所在提高经济收益,自身进步和文化建设的投资过程中取得的不菲成果,反映的就是单位精神文化在单位发展中的重要作用,尤其是在送清水工程的控制管理运用中,每年向沂北地区送水 1500 万立方,沿排污专道排泄污水 4 亿立方,为沂北地区的经济发展和工农业生产以及水环境综合治理等方面起到了意义非凡的作用.

  取得的这些成果和单位的文化建设工作有着密切的关系,正是在文化建设工作的推动下才让单位其它各项工作得以有序高效地展开,当然这一切都离不开上层管理者的正确的领导方式以及广大员工干部之间的团结互助精神的发扬,离不开团队整体工作素质的提高.而一个兼容并蓄、和谐民主、关注民生的文化氛围,一个目标清晰、责任明确,充分激励的发展文化指向,才是一个组织集体得以充满活力,获得永续发展与不断成长进步.

  2 单位文化是创业基石的体现

  管理所自成立以来近 40 年的过程中,从一个基础薄弱管理漏洞百出的小单位一步步克服各种困难才发展成为现在大家眼中这个体系完整,充满活力的团队.于现在的状态进行比较,以前单位的状态主要表现在下面四个方面 :一是基础设施不齐全,刚刚成立的时候没有什么好的办公场所和生活设施.二是人才技术缺乏,人员结构不合理,专业配备、知识水平都跟不上形势的发展需要.三是管理所经营状况和财政预算管理较为混乱.四是工作职能划分不够明确,尤其是重收入轻工程管理.在这种情况下,管理所在近几年艰苦创业的过程中,获得了名气的不断提高,形成了全新的管理思想和文化体系,慢慢走进入了成熟的文化发展模式中,使得广大干部职工的工作热情有了很大的提高.

  在日常管理工作中,我们利用各种条件,投入 100 多万元,对管理范围内的环境进行整治,先后建起了篮球场、职工之家、健身活动场所,羽毛球场,并为职工宿舍添置有线电视、空调等生活设施,对管理区域的景观景点表明路标指示牌、增添文化用具,为单位文化建设发展工作提供良好的基础条件.